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Où en êtes-vous de la transition digitale de votre entreprise ?

 

ProCid a accompagné de nombreux clients sur la transformation digitale de leur modèle de fonctionnement. A la clé : des gains de productivité, une hausse de la qualité... et une meilleure qualité de service !

N'hésitez-pas à nous contacter pour en savoir plus !

CONSEIL TRANSVERSE EN GESTION D'ENTREPRISES

 

ProCid vous accompagne aux étapes clés de la vie de votre société.

Les prestations, ponctuelles ou dans la durée, sont adaptées aux besoins de chaque client, avec des solutions spécifiquement mises en place pour votre environnement.

 

Créer une société

Pour la réussite du lancement de votre société, nous vous accompagnons aux différentes étapes en vous apportant une forte expertise basée sur la création de nombreuses activités :

  • Test de l'idée

  • Etude de marché

  • Formalisation de l'offre

  • Business plan

  • Aide au choix des statuts

  • Recherche d'aides et financements

  • Organisation de la structure

  • Recrutement des collaborateurs

Développer l'activité

Pour assurer une croissance maitrisée de votre activité, nous soutenons son développement :

  • Revue de la stratégie d'entreprise

  • Mise en place d'un Plan d'Actions Commerciales

  • Développement de la clientèle

  • Mise en place de partenariats

  • Ouverture de nouveaux marchés et/ou canaux (Internet, réseaux de distribution...)

  • Recrutement de collaborateurs (technico-commerciaux, opérateurs...)

  • Amélioration du process de production (productivité, qualité) en ligne avec l'évolution d'activité

  • Communication

Améliorer la gestion

Pour une meilleure efficacité au quotidien, nous mettons en place ou optimisons le système de gestion d'entreprise :

  • Structuration du management d'équipes (évaluations, communication...)

  • Prévisionnel de trésorerie

  • Tableaux de bord (commercial, production, administratif, financier)

  • Optimisation des charges

  • Calcul de rentabilité

  • Système d'informations clients (CRM / GRC) et entreprise (ERP)

  • Document Unique

  • Certifications (RGE, ...)

Transformer le modèle opérationnel

Nous vous aidons à transformer votre entreprise pour faire face à de nouveaux enjeux (réglementaires, technologiques, concurrentiels, commerciaux, ...) :

  • Accompagnement de la transformation digitale

  • Lancement de produits / services innovants

  • Adaptation à une nouvelle réglementation

  • Changement de positionnement

  • Recherche d'optimisation de la productivité

  • Croissance par intégration d'un établissement externe

  • Changement de Direction

Dépasser les difficultés

Nous vous aidons à anticiper et dépasser les difficultés que peut connaître votre entreprise :

  • Accompagnement du dirigeant sur la gestion

  • Renforcement du pilotage

  • Suivi de trésorerie

  • Amélioration de la rentabilité

  • Recherche de financements

  • Optimisation du recouvrement

  • Elaboration de dossier CCSF

  • Gestion des problèmes RH (absentéisme, productivité, communication...)

Transmettre une entreprise

Afin d'optimiser la valorisation, vous éclairer sur les évolutions à apporter et rassurer le repreneur, nous préparons l'étape clé de transmission d'entreprise :

  • Audit global de l'entreprise

  • Amélioration du fonctionnement pour une meilleure valorisation

  • Structuration de l'activité pour une meilleure reprise

... et nous accompagnons le repreneur :

  • Transition entre cédant et repreneur

  • Aide à la prise de poste