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Où en êtes-vous de la transition digitale de votre entreprise ?

 

ProCid a accompagné de nombreux clients sur la transformation digitale de leur modèle de fonctionnement. A la clé : des gains de productivité, une hausse de la qualité... et une meilleure qualité de service !

N'hésitez-pas à nous contacter pour en savoir plus !

Quelques réalisations...

Vous trouverez ci-dessous quelques exemples de formations animées par Brice REICHLÉ, gérant du cabinet de conseil ProCid, pour le compte d'établissements variés en termes de secteur d'activité et de taille.

 

Efficacité commerciale

  • Les basiques des techniques de vente
  • La gestion de portefeuille de clientèle

  • La prospection téléphonique

  • L'exploitation d'un réseau de prescripteurs

  • L'utilisation du CRM et l'animation commerciale

 

Durée : 1,5 jour

 

Cible : 15 collaborateurs

 

Formation intégrant les documents existants de l'entreprise (argumentaire phoning, fiche d'entretien...) et ayant permis de les optimiser lors des temps dévolus aux exercices

 

Management d'équipe

  • Le rôle et positionnement du manager

  • Les styles de management

  • L'animation collective

  • L'accompagnement individuel

  • La gestion de conflits

 

Durée : 2 jours

 

Cible : 6 collaborateurs

 

Formations ayant permis aux chefs d'équipe d'entrer dans leur rôle de manager, et de sortir de leur position d'expert-métier

 

Optimisation de la production

  • Le processus de production
  • La sécurité

  • Les enjeux de productivité

  • Les enjeux de qualité

  • L'amélioration continue

 

Durée : 1 jour

 

Cible : 8 collaborateurs

 

Formation de sensibilisation des équipes